Maya Jade, 해외 판매▏Maya@weijuntoy.com2022 년 8 월
중국에서는 오랜 기간 동안 공급 업체의 성공의 유일한 지름길은 저렴한 가격 인 것 같습니다. 저렴한 제품 만 인기가 있으며 저렴한 가격을 제공 할 수있는 공장 만 구매자를 유치 할 것입니다. 지금도 가격은 여전히 중요합니다.
그러나 경제의 발전으로 점점 더 많은 공장이 시작되고 있습니다. 많은 공급 업체가 제품 가격을 기본 수익성 라인으로 줄여서 원자재 표준, 생산 공정을 줄이거 나 작업자의 작업 환경을 낮추는 것과 같은 실제 생산 공정에서 많은 문제를 초래할 것입니다.
이 삭감 경쟁에서 경쟁자들은 가격을 계속 낮추고, 구매자는 종종 목표 가격을 충족시키는 구매자가 종종 있습니다. 오, 저렴한 가격으로 혼란스럽고 손실되는 방법이 있습니다. 그러나 저렴한 가격으로 생산 과정에서 많은 실질적인 문제가 이어질 수 없을 것이라고 확신하지 못했을 수도 있습니다.
그렇다면 고품질 공급 업체를 선택하는 방법은 무엇입니까?
1. 공급 업체에 대한 수익성이없는 주문이 우리에게 좋다고 가정하지 마십시오.
상호 이익은 생존하는 방법이며, 소액의 이익과 빠른 판매를 할 수 있지만, 그들의 이익이 그들의 비용과 거의 같을 때, 그것은 좋은 일이 아닙니다. 그들은 다른 방식으로 돈을 벌려고 노력할 것입니다. 앞에서 언급했듯이, 구석을 자르는 것 ... 당신은 당신이 지불하는 것을 얻습니다.
따라서 고객의 관점에서, 우리는 주문을 받기 위해 항상 가격을 낮추지는 않습니다. 중국에는 항상 가격이 저렴합니다. 그러나 우리는 좋은 품질의 장난감으로 우리가 할 수있는 최고의 가격을 제공 할 것입니다.
2. 공장의 적시성
제품 생산에서 실제 프로세스는 생산 공정을 늦출 수있는 다양한 작은 문제를 겪게됩니다. 생산과 관련이없는 사람들은 전혀 모른다. 그들은 항상 100% 문제가 발생하지 않을 것이라고 가정한다.
우수한 장난감 공급 업체가 구매자에게 생산 시간 일정을 주면 사고를 다루기 위해 5-7 일 이상 떠나게됩니다. 예를 들어 휴일, 샘플 배달 시간과 같은 모든 것을 고려합니다.
중국은 올해 해안 도시의 많은 공장들이 실제로 오랫동안 폐쇄되었습니다. 와이준에는 두 개의 공장이 있습니다. 하나는 동풍에, 편리한 교통이있는 해안 도시, 다른 하나는 저렴한 노동력을 가진 내륙 지방 인 사천에 있습니다. Dongguan 공장이 전력 배급을받을 때, 우리는 제품을 제 시간에 마무리하기 위해 고객의 상품을 Sichuan으로 시급히 배송했습니다. 솔직히 말해서, 책임있는 공장만이 고객의 문제를 해결하고 조치를 취할 의향이 있습니다.
훌륭한 공급 업체는 연간 계획에 대한 전반적인 견해를 가지고 있으며, 가능한 상황에 대해 고객에게 미리 알립니다. 예를 들어, 원료가 상승하고 전력 배급이 발행되면 공급 된 제품의 가격이 상승 할 수 있습니다. Weijun은 원료가 상승 할 수 있음을 발견했을 때 고객에게 알리고 잠재적 손실을 피하기 위해 올해 주문을 위해 사전에 원자재를 구매할 것인지 묻습니다.
4. 공장의 혁신
공급 업체를 선택할 때 공급 업체가 업계에서 혁신적이든 중요한 것도 중요합니다. 장난감은 인기가있을 가능성이 높고, 사전에 시장 조사를하고, 비즈니스 기회를 포착하고 고객과 공유하십시오. Weijun Toys의 서기는 매일 시장 및 터미널 고객의 신제품의 피드백을 수집합니다. 새로운 장난감, 신규, 교육적 또는 뜨거운 판매가 될 수 있습니다. 또한 자체 디자인 팀, 디자이너는 매달 새로운 개념으로 새로운 장난감을 업데이트하여 제품을 다양 화하고 고객이 더 많은 선택을 할 수 있도록합니다.
5. 공장의 서비스
공장의 좋은 서비스는 실제 생산 공정에서 공장이 최적의 솔루션을 찾으려고 시도하기 때문에 주문이 아무런 문제없이 통과한다는 것을 의미하지는 않습니다.
좋은 공장은 고객과 협력하고 문제가 발생할 때 A, B, C 솔루션을 제안하기 위해 주도권을 잡을 것입니다. 동시에 주문을 받으면 모든 종류의 세부 정보를 처음부터 끝까지 계획하고 사전에 사전에 업데이트하고 고객을 업데이트하는 것입니다. Wei Jun은 우리의 섬유를 위해 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다.
